| 9月10日，水利地產(chǎn)公司召開月度經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)8月經(jīng)營工作，科學(xué)部署9月重點(diǎn)工作，號(hào)召全員全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，提前進(jìn)入百日攻堅(jiān)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、事業(yè)部及城市公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總經(jīng)理陳勝斌主持會(huì)議。 會(huì)上，各條線負(fù)責(zé)人圍繞現(xiàn)金流安全、銷售進(jìn)度、保交樓情況及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并通過數(shù)據(jù)分析，清晰展現(xiàn)公司8月經(jīng)營業(yè)績(jī)及各類決議要求執(zhí)行情況。未完成績(jī)效考核指標(biāo)的部門分析未完成原因并提出可行性糾偏措施，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出相關(guān)要求。 董事長(zhǎng)湯樹林強(qiáng)調(diào)，一是保障交付是重點(diǎn)。公司上下要全力做好自營及合作項(xiàng)目的交付工作，實(shí)現(xiàn)完美交付。二是推進(jìn)改革是關(guān)鍵。結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)重組改革要求，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革落地。三是完成業(yè)績(jī)是根本。在當(dāng)前階段，水利地產(chǎn)公司全員要有爬坡過坎、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，抓住房票政策窗口期，一鼓作氣、全力去化。各部門持續(xù)推進(jìn)亮點(diǎn)工作，繃緊“百日攻堅(jiān)”思想弦，努力跑出“加速度”，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為公司20年司慶獻(xiàn)禮。 就落實(shí)本次會(huì)議精神，總經(jīng)理陳勝斌指出，公司上下要抓住四季度經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)期，按下百日攻堅(jiān)“啟動(dòng)鍵”，堅(jiān)持降本增效與開拓創(chuàng)收并重，在精打細(xì)算、嚴(yán)控成本，提升經(jīng)營效率的基礎(chǔ)上做好積極創(chuàng)收工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（供稿:水利地產(chǎn)公司）
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