| 近日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁泉帶隊(duì)赴水利地產(chǎn)公司開(kāi)展調(diào)研，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生、張飚平，淮上英才董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄒樓殿等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。 水利地產(chǎn)公司總經(jīng)理顧浩圍繞公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行專題匯報(bào)，袁總一行認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)資十項(xiàng)重點(diǎn)工作、人力資源、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流管控等方面進(jìn)行交流與溝通。 最后，袁總指出，面對(duì)不容樂(lè)觀的市場(chǎng)大環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，水利地產(chǎn)公司要有破釜沉舟的勇氣，從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，一是立足淮安本土市場(chǎng)，細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)，以服務(wù)和品質(zhì)為發(fā)力點(diǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，做精做強(qiáng)企業(yè)。二是發(fā)揮子公司帶動(dòng)作用，立足市場(chǎng)和企業(yè)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整發(fā)展定位，盤(pán)活整合“3+1”資源。三是推進(jìn)人事制度改革，完善薪酬績(jī)效體系。強(qiáng)化“任人唯賢”理念，落實(shí)“人員能進(jìn)能出、能上能下”國(guó)企改革要求，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。四是落實(shí)降本增效理念，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。面向未來(lái)發(fā)展，水利地產(chǎn)公司可以挖掘青年長(zhǎng)租公寓、社區(qū)居家養(yǎng)老、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新風(fēng)口、新機(jī)遇，積極地走出去看外界，大膽地引進(jìn)來(lái)求發(fā)展，用積極的心態(tài)做正確的事情，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，渡過(guò)難關(guān)。（供稿：水利地產(chǎn)公司）
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